Later edit:

Sa fac si eu o binemeritata completare: multumesc colegilor din DreamTeamRo !  Make, Cristi, Stefan, Nicu si Vlad pentru ca m-au sustinut, au crezut in proiect si in mine si le multumesc ca-mi sunt prieteni !

Nu ma formalizez, ei stiu ca mi-s dragi si ca apreciez tot ce fac pentru mine si fara sa scriu asta, dar o fac pentru ca o merita

Claudiu

Este ora 11.00, 25 noiembrie 2010, ora cand se lanseaza oficial revista online http://www.retail-fmcg.ro/.

Retail & FMCG este primul portal cu stiri exclusiv din retail si din industria bunurilor de larg consum.

Cu ce vine in plus revista Retail & FMCG ?

1. Nisa de retail si cea legata de industria bunurilor de larg consum (FMCG) nu este suficient de bine speculata in online. Aici ma refer nu numai la accesul catre informatii din industrie, dar si la lipsa de interes fata de instrumentele de Social Media, folosite cu foarte mare succes afara. Urmaresc conturi de profil de pe Twitter sau Facebook din alte tari si credeti-ma ca stiu ce zic! Ei, asta e unul din atu-urile noastre.

2. Concurenta in online pe acest canal, strict pe stiri legate de retail si FMCG, exista si o respect, dar nu e covarsitoare. Din contra, este loc pentru toata lumea.

3. Retail & FMCG este singurul portal de stiri legate de sectorul retail si de industria bunurilor de larg consum. Zic singurul pentru ca la celelalte publicatii online ce trateaza si aceste domenii,  retail-ul si FMCG-ul sunt doar doua categorii in cadrul unui site.

4. Revista Retail & FMCG va aduce in prim plan stiri legate de marii producatori din FMCG din intreaga lume si de marile retele de magazine, propunand in acest fel un model de dezvoltare sau de business pentru comerciantii si producatorii din Romania.

5. Revista Retail & FMCG mai contine articole dedicate, analize, editoriale, comparatii si studii de caz. Prin intermediul revistei producatorii si comerciantii, in general, au posibilitatea sa-si prezinte afacerea, produsele si planurile de viitor. Nu lipsesc stiri legate de campaniile de promovare (media, presa, online sau BTL), targuri nationale si internationale, conferinte si seminarii in care sunt implicati cei din retail si din industria de bunuri de larg consum.

Serviciile conexe industriei precum marketing, vanzari, merchandising, logistica, IT, resurse umane si consiliere profesionala (exista o pagina dedicata joburilor din Retail si FMCG) sunt subiecte de discutie pe care le regasiti in paginile revistei.

Cititorii revistei Retail & FMCG care nu sunt interesati in mod direct de subiectele publicatiei si nu sunt specialisti in aceste domenii, au calitatea totusi de cumparator iar pentru acestia revista contine informatii utile cum ar fi :

- programul de functionare al magazinelor sau programul special al acestora de Sarbatori

- deschiderea unor magazine noi, chiar in vecinatatea lor

- adresele magazinelor

- informatii despre produse, branduri, campanii promotionale, promotii si altele

Muncim de doua luni la acest proiect si ne-am dorit o lansare pe masura eforturilor noastre. N-am fi putut avea-o fara ajutorul vostru, al prietenilor nostri din online. Va multumim !

Multumesc Vlad Dulea ! Fara tine, ideea mea nu ar fi avut finalitate

Un feed-back nu strica niciodata. Asa ca daca aveti observatii, le primim cu placere.

Coordonatele revistei http://www.retail-fmcg.ro/ pe Social Media:

Twitter:  @retail_fmcg

Facebook: Retail & FMCG

Sa ne cititi cu placere !

Echipa Retail & FMCG (Vlad, Catalina, Adrian si Claudiu)

In ultima vreme s-a marit numarul celor care ne cer sprijinul pentru a intra in retelele de magazine.

Pe de-o parte, criza a facut ca lucrul cu distribuitorii sa fie un adevarat camp minat. Nu mai exista siguranta incasarii instrumentelor de plata ( Bilete la Ordin, CEC-uri ) si s-au inmultit refuzurile la plata a acestora iar calitatea actului de vanzare al distribuitorilor s-a degradat foarte mult. Agentii de vanzare sunt foarte selectivi in ceea ce vand. Vand doar ce le place sau de unde isi iau – eventual – un bonus. A “trece” prin toata oferta de produse a devenit un lucru foarte rar. Nu mai sunt vanzatori mici de calitate. Aici sufera distribuitorii. Nu toti, dar o mare parte dintre ei. Asta este unul din motive pentru care un producator sau un importator nu se poate baza foarte mult pe aportul distribuitorilor in a-si comercializa produsele.

Pe de alta parte, cei care stau bine din punct de vedere distributie nationala, isi doresc – in mod firesc – sa acceseze si marile retele de magazine.

Ar mai fi o a treia categorie al celor care abia au importat sau au dat drumul la o linie noua de productie si vor sa intre direct in retelele de magazine, fara sa fi avut macar in intentie sa lucreze si cu distribuitorii.

De la acestia din urma, am avut diverse cereri, din care decurg urmatoarele scenarii :

1. ” Am un singur produs. L-am importat de curand. Am platit marfa in avans. Vreau si eu sa fiu in Carrefour, real, Kaufland, Metro etc” Niciun retailer nu ne asteapta cu bratele deschise, in general. Cu atat mai putin cand e vorba sa ne ducem la el cu un singur produs. Nici nu sta de vorba. Nu vrea. De ce ? Deoarece cu un singur produs, perioada de deducere a taxelor va fi foarte lunga sau altfel spus, vanzarea nu va acoperi taxele de raft foarte repede si in concluzie : nu vor un furnizor nerentabil. Nici pentru furnizor nu merita. Indiferent despre ce produs vorbim, cat ar trebui sa vanda el sa-si scoata banii investiti intr-o perioada rezonabila de timp ? Muncesti pentru Metro, real, Carrefour eventual…La fel pentru 2, 3 sau 4 articole. Trebuie sa ai o gama cat de cat de produse atunci cand vrei sa te adresezi conturilor mari. Ei oricum sunt selectivi in ceea ce priveste sortimentatia. Ok, listezi cateva articole. Dar cu ce costuri ( taxe, logistica etc )? Nu merita, credeti-ma.

2. ” Am o gama suficient de mare de produse. Am productie. Acum am dat drumul la fabrica. Vreau sa fiu in retele de magazine. ” Taxele de raft sunt foarte mari. Ai bani sa investesti? Ai bani pentru taxe ? Aici sunt doua raspunsuri : nu si atunci am incheiat discutia sau da si atunci se pot incepe toate procedurile de listare. Eu nu plec la drum cu un proiect in care stiu ca nu exista sustinere. Nici nu pornesc discutia. Imi pierd timpul.

3. ” Am produse, am buget de intrare in retele “. Eu am un motto : ” este greu sa ajungi la rafturile magazinelor, dar este si mai greu sa te mentii acolo si sa te dezvolti, in conditiile concurentiale actuale !” Asadar ai avut buget de intrare, ai ajuns la rafturile magazinelor, dar nu mai investesti nimic in promovare si merchandising. Observi ca managementul stocurilor in magazine este defectuos, situatiile de Out of stock sunt din ce in ce mai dese iar rezultatul este cel pe care nu ti-l doresti: comenzi mici = vanzari slabe. Cheltuielile cu promovarea la locul de vanzare si merchandising-ul sunt infime fata de promovarea pe media, de exemplu, iar eficienta este mult mai mare. Bugete pentru promovare nu le cer eu, ci conturile, adica retelele de magazine. Fiecare furnizor trebuie sa faca ceva mai mult decat a pune la raft niste produse.

Nu poti sari peste etapa distributiei mici, sa ajungi direct in retele mari de magazine. Acestia din urma te vor intreba de cota de piata, te vor intreba unde mai esti, ce ai facut, care este top 10 articole vandute. De unde poti justifica niste cifre, daca tu nu ai in spate niciun istoric de vanzari ? Nu a zis nimeni ca e usor…Dar ce e usor ? Listarea sau vanzarea catre Key Accounts, este cea mai grea dintre toate tipurile de vanzari, dar si cu cele mai mari satisfactii.

FMCG  provine din Fast Mover Consumer Goods si inseamna Bunuri de Larg Consum. Bunurile de larg consum sunt produsele cu rulaj mare de vanzari si preturi – relativ –  mici. Industria FMCG cuprinde zone de productie, distributie si vanzare din diverse categorii de produse. De la detergenti, cosmetice, menaj, sau produse de curatat pana la lactate, mezeluri, alimente de baza ( bacanie sau edible grocery ) , dulciuri, buturi racoritoare sau alcoolice. In linii mari cam tot ce gasiti in magazinele retail-ului modern sau traditional.

Care sunt canalele comerciale ale industriei FMCG ?

Intotdeauna exista un producator, fie ca este vorba de unul autohton, fie ca e vorba de unul extern. Pana sa ajunga la rafturile magazinelor, produsele trec printr-o intreaga retea comerciala de distributie:

1. Producatorul autohton isi distribuie singur marfa in retail-ul modern si prin intermediul distribuitorilor locali ( care acopera unul sau mai multe judete sau care au, chiar, distributie nationala ) catre retail-ul traditional sau catre canalul HORECA ( Hoteluri, Restaurante & Baruri si Catering ).

2. Producatorul extern exporta catre o societate comerciala din Romania, care devine astfel importator si furnizor al retail-ului modern, dar si al retail-ului traditional si HORECA, prin intermediul distribuitorilor.

De ce producatorii sau importatorii nu distribuie direct si comerciantilor traditionali sau clientilor HORECA ? Ratiunile sunt in primul rand de natura logistica, care implica costuri mari pentru distributie. Daca mai adaugam si costurile cu personalul, atunci se poate motiva usor aceasta decizie. Pe de alta parte marii retail-eri nu accepta ca si furnizori distribuitorii sau orice alti intermediari, ci numai producatorii autohtoni si importatorii autorizati in Romania, din motive de prim pret si continuitate in livrari ( aprovizionare ).